Hvordan kommer man som leder tæt nok på, uden at komme for tæt?
Vi forstår os selv gennem de relationer, vi hver især indgår i. Intimiteten er den faktor hvormed forståelsen skærpes, fordi vi kommunikerer med sprog, kropssprog og mimik. Det er særdeles vanskeligt at forstå hinanden præcist. Magtbegrebet spiller en stor rolle i relationer og det handler om at turde arbejde i et ligeværdigt anerkendende forhold, hvor ingen af parterne er i tvivl om den formelle magtdimension. Den helt store udfordring er som leder at etablere en passende grad af intimitet og samtidig holde en passende afstand, for hermed at skabe fundamentet for at den enkelte bliver set, hørt, forstået. Samtidig skal man som leder kunne holde en tilpas afstand, således at man som leder har mulighed for at manøvrere. Kan man denne kunst som leder, skabes der et enormt momentum i ens gruppe, afdeling, område eller virksomhed. I foredraget fortæller Kim Østergaard om, hvordan denne grad af intimitet kan etableres og fastholdes uden at miste muligheden for at manøvrere.
Foredraget berører blandet andet følgende emner:
For at være en manøvredygtig erhvervsleder eller træner er det nødvendigt at have evnen til at begrænse sin personlige grådighed samt have evnen til at sige nej
Hvordan skabes en feedbackkultur, hvor tanker, der tænkes, kan siges
I foredraget fortæller Kim Østergaard hvordan dette begreb skal sættes i spil på en anderledes og yderst effektiv måde.
Forventningsafstemning er et af de stærkeste redskaber
Evnen til at løse konflikter samt håndtere magtforhold
