Nyhedsbrev 3/2010

• Performancetrekanten
• Magttrekanten
• Selvtillidstrekanten
• Rolletrekanten
• Organisationstrekanten

 

 

 

Performancetrekanten handler om vores evne til at fremstå som handlekraftig og kompetent i en given situation. Det er samspillet mellem positur og ens egen overbevisning, der gør forskellen.

 

Vi arbejder med samspillet mellem sprog og kropssprog for herigennem at kunne præsentere budskaber tydeligt og præcist. Endvidere kan man med den rigtige udnyttelse af performancetrekanten sætte rammen for en given opgave, således at alle får en sikker forståelse af opgaven. Vi arbejder med en række teknikker, der kan styrke vores egen overbevisning.

For at et team eller en gruppe er i balance, skal alle deltagere/medlemmer kunne indtage alle positioner i magttrekanten.

 

Vi arbejder med at skabe en balance i teamet set i forhold til magttrekanten ved at arbejde med respons, talehandlinger (måden vi håndterer feedback). Endvidere øver vi den enkeltes beredskab mht. at håndtere situationer, hvor de øvrige i teamet forsøger at positionere en af rollerne i magttrekanten. Det er vigtigt at pointere, at man selv bestemmer sin position i trekanten. Eks. bliver man ikke bare offer i trekanten, det er et aktivt valg, som man tager.

For at man som person kan bidrage optimalt ind i ledelsesopgaver, er det en forudsætning, at man har en stabil/stærk selvtillidsprofil.

 

Vi arbejder med fokus på tanker og følelser, for at kunne agere i en given situation, hvor disse kan være årsag til uhensigtsmæssig reaktion. 

I en hvilken som helst organisation er ens rollediffenition konstant i bevægelse. Dette betyder, at man som leder har ansvaret for, at sikre, at rolleforståelse, rolleaccept og måden den enkeltes rolle præsenteres på hele tiden er up to date. Her ses en af de helt store udfordringer.

 

Via rolletrekanten kan vi arbejde med forventningsafstemning (faglig, social og personlig) afstemning af grænseproblematikker m.m. Disse afstemmes via feedforward og feedback.

Denne trekant handler om at bevare medarbejdere og lederen i en optimal trivselsbane. Vores erfaring er, at alle dybest set ønsker at bidrage. Når dette ikke sker, skyldes det ofte, at nogle grundlæggende behov ikke er opfyldt.

 

Vi afdækker disse behov og sikrer, at vi har et klart billede af, hvordan en evt. mistrivselsbane ser ud for den enkelte. Dette betyder, at man kan bryde denne mistrivselsbane og hermed sikre optimale bidrag fra den enkelte.