Nyhedsbrev 1/2012 fra AmikiGroup

Når vi arbejder ude i virksomhederne støder vi tit på mange antagelser. Mange antager et eller andet, men får aldrig arbejdet disse antagelser ud i rummet og dermed fundet ud af, om virkeligheden er, som man selv har opfattet den. I AmikiGroup har vi et markant fokus på disse antagelser. Herunder hvordan de etableres og hvordan de præger den mening der dannes. Det kunne være en bemærkning, som bliver tolket som kritisk, men ikke er ment som kritisk.

Negative antagelser er yderst kritiske og demotiverende. Får de lov at fylde for meget i en virksomhed, kan det få kæmpe konsekvenser for samarbejdet og motivationen i virksomheden. Det er derfor vigtigt at tage fat i problematikken og få dem ryddet af vejen. I mange tilfælde finder man ud af at vedkommendes intention, ikke var det, som vi troede.

AmikiGroup mener, at kritiske antagelser er et af de mest problematiske temaer i forbindelse med at få et team til at fungere. Kritiske antagelser påvirker ens egen overbevisning og hermed også måden at agere på, attitude, mimik, gestikulation og vores sprog. Som følge af dette, vil evnen til at bevare/opbygge gennemslagskraften i et team mindskes. Det er utrolig vigtigt, at vende denne spiral.

Når vi sidder med en negativ kritisk antagelse, har vi dybets set kun 2 muligheder:

1. at man rent tankemæssigt prøver at flytte sit ståsted, således at problematikken ses fra en anden vinkel, som for en selv er mere positiv. At flytte sit fokus for at se tingene i et nyt lys er en svær øvelse. Det kræver, at man kan arbejde med sit tankesæt og træffer et valg om, at man selv bestemmer, hvad man tænker. Det kan være en stor hjælp at vende antagelsen med en neutral sparringspartner.
2. at udfordre antagelsen i forhold til de relationer, hvor den er opstået for herigennem at skabe muligheden for at styre udfaldet.

AmikiGroup har bred erfaring indenfor dette område. Via sparringsforløb i virksomhederne bidrager vi til, at disse negative antagelser bliver ryddet af vejen.

Vi laver også temadage, hvor vi underviser teams, ledere m.fl. i, hvorledes man tager fat i problematikken.

Indlæg om sparring (coaching) samt om personlige dynamikker og ledelsesdynamikker

Indlægget giver dig inspiration til at se nye muligheder i de problematikker, som du møder i din hverdag. AmikiGroup har mange års erfaring i at arbejde med sparring (coaching) både med ledere og deres teams samt personer, der ønsker inspiration til nye vinkler, hvilket har dannet grundlag for en række arbejdsværktøjer (modeller), som gør det muligt at gribe disse udfordringer og problematikker og efterfølgende handle på disse.

I indlægget gennemgår Kim Østergaard modellerne, som er relativ simple, men yderst effektive. Disse billedliggør de mekanismer, der sker mellem leder og medarbejder i visse situationer og gør det muligt i lederskabet at lave skift mellem refleksion og handling.

I sidste ende er det vores handlinger, der tæller (det vi siger og måden vi agerer på). Der fokuseres både på de ting, der sker inde i dig selv og på, hvordan du kan handle samt din interaktionen med andre.

Kim Østergaard kommer også ind på, hvordan man opbygger og vedligeholder et robust team samt hvordan man opbygger en direkte feedback-kultur, som gør det muligt at afstemme forventninger meget præcist.